天材公司赴唐山德龍公司對標學習

     為了更好地貫徹落實新天鋼工作總基調及發展理念，盡快實現脫困發展，3月7日，在天材公司總經理王學術的帶領下，部分中高管和技術骨干等20余人赴唐山德龍進行對標學習。

通過傾聽沙盤講解、觀看工序污染物超低污染物排放實時數據對唐山德龍公司的產能、發展狀況、環保治理和工業旅游情況有了初步的了解；在德龍公司1號路、南環魯美雕塑大道、游客服務中心等地的參觀讓大家切實感到了德龍文化的魅力，宣傳到位、環境整潔、管理精細，處處彰顯德龍的用心，體現了綠色發展理念。

    在上午的座談會上，唐山德龍公司領導向我們進一步介紹了公司生產規模、綠色精品基地建設、環境治理和工業旅游推進及未來的規劃等情況。

在對唐山德龍的有了進一步的認識基礎上，天材公司按照成本管理、技術開發、綜合管理和營銷四個組，結合工作實際，本著“會操心、敢著急、能解決”的工作態度，以問題為導向，帶著匯總的約80余個問題進行了深入交流，在對比生產經營、環保治理、成本管控、技術開發、行政黨群等方面深入找差距，為進一步制定出科學合理、可操作性強的工作流程、改進措施、管理制度奠定基礎，確保將學習到的對標成果帶到工作中，補短板，促提升，推動公司混改后整體工作水平上臺階、上水平。

對標學習后，大家抑制不住興奮，對未來充滿期待，大家如是說：

    “德龍文化貫穿于企業各個環節中，生產環節的各個關鍵部位、關鍵工序作業均能得到及時監控，能夠隨時相關參數分析指標；現場工人工作熱情飽滿，區域劃分明確，人人都知道怎么干，干什么。在工作中，我要整改目前部門存在的管理缺失，細算賬，算細賬，把班產、質量和現場等內部考核細化，把職工的積極性調動起來，加強生產規程、設備使用規程、質量控制等培訓，進一步增強使命感、緊迫感，提高工作效率，增強主人翁意識，真正做到以廠為家，為公司的發展貢獻力量。”

“從廠區停車場、“1339”的目標定制牌、鼓舞士氣的標語以及工作現場的車間，都給了我很深的體會，唐山德龍呈現出井然有序的外在表現，必定源于其優秀的內部管理。從公司整體的組織架構、員工的士氣到企業生產技術的管理環節，每一步都能做到無縫連接，通過這次對標找到差距，實現我們天材公司的內部管理，建立健全優秀的管理機制，培養出我們自己優秀的員工，這才是實現天材公司的做大做強最基本的條件，我要把學習成果帶到工作中，為天材公司早日實現脫困做出貢獻。”

“在制度保證上，唐山德龍的制度能夠結合實際具有很強的可執行性；在執行力上，定切實可行的目標，根據月末結果進行考核，平時督辦的事項，相關部門能夠及時跟進，在管理決策上沒有疏忽點，責任人明確著急事項，干一件成一件這是唐山德龍的執行觀。這次唐山德龍一行收獲頗豐，對這些優秀的思想和經驗我將切實融入到自己的工作中，為企業發展貢獻自己的力量。”

“廠區深厚的文化底蘊，細致入微的德龍理念深深的震撼著我。一人多崗，一崗多能的管理，充分體現了德龍人盡其才，深挖潛能的用人機制。我深深的感受到德龍人對德龍的熱愛，談起德龍每個人都有強烈的自豪感。我要把理念上的和管理上的學習成果帶到工作中，帶動部門職工“會操心、敢著急、能解決”，人人都當公司的主人，為建設“綠色、精益、創新、數字、幸福”的新天材、新天鋼貢獻自己的力量、貢獻集體力量！”